在现代企业管理中，招标作为一种公开、公平、公正的采购方式，被广泛应用于物资采购、工程发包、服务外包等多个领域。为了确保招标工作的规范性和高效性，许多企业都会制定一套完整的内部招标工作流程，并通过流程图的形式进行清晰展示和管理。

“公司内部招标工作流程图”作为一项重要的管理工具，能够帮助员工明确各环节的责任分工、操作步骤以及时间节点，从而提高工作效率，降低管理风险。该流程图通常涵盖从需求提出到合同签订的全过程，具体包括以下几个关键阶段：

1. 需求申请与审批

由使用部门或项目负责人根据实际需要提交招标申请，说明采购内容、预算金额及技术要求等信息。随后，相关职能部门对申请内容进行审核，确认是否符合公司采购政策和预算安排。

2. 招标方案制定

在需求获得批准后，由采购部门牵头制定详细的招标方案，包括招标方式（公开招标或邀请招标）、评标标准、时间安排、资格预审条件等内容，并报请管理层审批。

3. 招标文件编制与发布

根据已批准的招标方案，编写招标文件，内容涵盖项目简介、技术规格、合同条款、评标办法等。文件完成后，通过公司内部平台或指定渠道对外发布，确保信息透明、公开。

4. 投标人报名与资格审查

接受潜在投标人的报名申请，并对投标单位进行资质审查，确保其具备相应的履约能力和良好信誉。对于不符合条件的单位，应予以剔除并通知其原因。

5. 开标与评标

在规定的时间和地点组织开标会议，公开宣读投标报价及其他相关信息。随后，由评标委员会按照既定标准对投标文件进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素，确定中标候选人。

6. 中标公示与合同签订

评标结果经审核无误后，应在公司内部或指定平台进行公示，接受异议反馈。公示期结束后，如无重大问题，即可与中标单位签订正式合同，并启动后续履约管理工作。

7. 合同执行与验收

在合同履行过程中，相关部门需定期跟进项目进展，确保按计划完成。项目完成后，组织验收工作，评估是否达到预期目标，并做好相关记录和归档。

通过“公司内部招标工作流程图”的实施，不仅有助于规范招标行为，还能提升整体采购管理水平，增强企业的市场竞争力。同时，流程图的可视化表达也便于员工理解和执行，为企业的制度化、标准化建设提供了有力支撑。