【行政事业单位内部控制工作的经验和做法及取得的】在当前国家治理体系和治理能力现代化不断推进的背景下，行政事业单位作为国家治理的重要组成部分，其内部管理水平直接影响着公共服务的质量与效率。内部控制作为保障单位规范运行、防范风险、提高管理效能的重要手段，已成为各级行政事业单位加强自身建设、提升治理能力的关键环节。

近年来，各地行政事业单位在推动内部控制体系建设过程中，积累了丰富的实践经验，并取得了显著成效。这些经验主要体现在以下几个方面：

一是健全制度体系，夯实内控基础。各单位结合自身实际，逐步建立起涵盖预算管理、资产管理、采购管理、财务审计等关键领域的内部控制制度。通过制定科学合理的内控制度，明确了岗位职责、业务流程和审批权限，为内部控制的有效实施提供了制度保障。

二是强化风险防控，提升管理效能。在日常工作中，各单位注重对各类风险进行识别、评估和应对，建立了较为完善的风险预警机制。例如，在资金使用方面，通过预算执行动态监控，有效防止了资金浪费和违规使用；在项目管理中，通过全过程跟踪监督，提升了项目实施的透明度和规范性。

三是推动信息化建设，提升内控智能化水平。随着信息技术的不断发展，越来越多的行政事业单位开始引入信息化管理系统，实现业务流程的电子化、数据共享和实时监控。这不仅提高了工作效率，也增强了内控的及时性和准确性，为决策提供了有力支持。

四是加强人员培训，提升内控意识。内部控制的落实离不开人，因此，各单位高度重视员工的内控意识培养。通过定期组织专题培训、案例分析和制度学习，增强了干部职工对内控重要性的认识，营造了良好的内控文化氛围。

五是注重监督检查，确保内控落地见效。各单位定期开展内部审计和专项检查，发现问题并及时整改，形成了“发现问题—分析原因—整改落实”的闭环管理机制。同时，通过外部监督与内部自查相结合的方式，进一步提升了内部控制的权威性和执行力。

通过以上措施的持续推进，行政事业单位在内部控制方面取得了明显成效。一方面，单位的管理更加规范，权力运行更加透明，风险防控能力显著增强；另一方面，财政资金的使用效率得到提升，公共服务的质量和满意度不断提高。

总之，行政事业单位内部控制工作是一项系统性、长期性工程，需要在实践中不断探索和完善。未来，随着国家治理体系和治理能力现代化的不断深化，内部控制将在推动单位高质量发展中发挥更加重要的作用。