【教师绩效考核实施方案及细则】为进一步提升学校教育教学质量，规范教师工作行为，增强教师的责任意识和工作积极性，促进教师专业发展，结合学校实际情况，制定本《教师绩效考核实施方案及细则》。

一、指导思想

坚持以人为本、公平公正、注重实绩的原则，全面、客观、科学地评价教师的工作表现，激发教师的工作热情，推动学校整体教育水平的持续提升。通过绩效考核，引导教师不断改进教学方法，提高教学质量，促进学生全面发展。

二、考核对象

本方案适用于全体在职教师，包括专任教师、班主任及其他承担教学任务的教职工。

三、考核内容与指标

教师绩效考核主要包括以下几个方面：

1. 教学工作量：包括授课课时、辅导次数、作业批改情况等，体现教师的教学投入程度。

2. 教学质量：通过学生评教、同行评议、教学检查等方式综合评估教师的教学效果和课堂管理能力。

3. 教学成果：如公开课、教学比赛获奖、科研成果、论文发表、教材编写等情况。

4. 师德师风：包括教师的职业道德、责任心、师生关系、遵纪守法等方面的表现。

5. 班级管理（针对班主任）：包括学生纪律、班级文化建设、家校沟通等方面。

6. 参与学校活动：如教研活动、培训学习、志愿服务等，体现教师的综合素质与团队协作精神。

四、考核方式与流程

1. 个人自评：教师根据考核标准进行自我评价，提交相关材料。

2. 同事互评：由同年级或同科目教师进行相互评价，确保评价的客观性。

3. 学生评教：通过问卷调查或线上平台收集学生对教师的评价意见。

4. 领导考评：由学校管理层根据教师日常表现和工作成效进行综合评定。

5. 结果公示：考核结果经审核后向全校公示，接受监督。

五、考核结果应用

1. 绩效奖励：考核结果作为教师绩效工资发放的重要依据，优秀教师可获得额外奖励。

2. 评优评先：考核结果作为评优评先、职称晋升、岗位调整的重要参考。

3. 培训提升：针对考核中发现的问题，安排相应的培训或指导，帮助教师提升业务能力。

4. 整改提升：对于考核不合格的教师，制定整改措施并限期改进，必要时进行谈话或调整岗位。

六、附则

1. 本方案由学校教务处负责解释和组织实施。

2. 考核过程中应坚持公平、公正、公开原则，严禁弄虚作假。

3. 本方案自发布之日起施行，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。

通过本《教师绩效考核实施方案及细则》的实施，将进一步推动学校管理的规范化、制度化，为打造一支高素质、专业化、创新型的教师队伍提供有力保障。