【战略管理试题)及答案】在企业管理中，战略管理是决定组织长期发展方向和竞争优势的关键环节。为了帮助学习者更好地掌握相关知识，以下是一份关于“战略管理”的试题及其参考答案，内容涵盖战略制定、分析工具、实施与评估等多个方面。

一、选择题（每题2分，共10分）

1. 战略管理的核心目标是：

A. 实现短期利润最大化

B. 确保企业生存

C. 提升企业的长期竞争力

D. 降低员工流动率

答案：C

2. 波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低的业务单元被称为：

A. 明星

B. 问题

C. 现金牛

D. 瘦狗

答案：B

3. SWOT分析中的“T”代表的是：

A. 优势

B. 劣势

C. 机会

D. 威胁

答案：D

4. 企业在进入新市场时，通常采用的战略类型是：

A. 差异化战略

B. 成本领先战略

C. 集中化战略

D. 多元化战略

答案：D

5. 战略实施过程中，最关键的要素是：

A. 资金投入

B. 人力资源

C. 组织结构

D. 企业文化

答案：D

二、简答题（每题10分，共30分）

1. 请简述战略管理的基本流程。

答：战略管理的基本流程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。首先通过内外部环境分析确定企业面临的机遇与挑战；其次制定适合企业发展的战略方案；接着将战略转化为具体行动计划并加以执行；最后对战略实施效果进行评估与调整，确保战略目标的实现。

2. 什么是波特五力模型？其主要内容有哪些？

答：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的框架，主要包括五个方面：

- 行业内现有竞争者的竞争程度

- 潜在进入者的威胁

- 替代品的威胁

- 供应商的议价能力

- 购买者的议价能力

这些因素共同决定了行业的盈利能力与竞争强度。

3. 企业为何需要进行战略评估？

答：战略评估是为了确保企业战略的有效性与适应性。通过定期评估可以发现战略执行中的偏差或不足，及时调整方向，优化资源配置，提升组织效率，并增强对外部环境变化的应变能力。

三、案例分析题（20分）

某大型零售企业近年来面临线上电商冲击，传统门店销售下滑严重。公司高层决定启动转型战略，重点发展线上渠道，并尝试线上线下融合的新模式。

问题：

请结合战略管理理论，分析该企业应如何制定和实施其转型战略？

参考答案：

该企业应从以下几个方面着手：

1. 战略分析：利用PEST分析外部环境，识别政策、经济、社会和技术趋势；同时使用SWOT分析自身优势与劣势，明确转型的必要性和可行性。

2. 战略制定：根据分析结果，制定以“线上+线下融合”为核心的战略，可能包括加强电商平台建设、优化物流体系、提升用户体验等。

3. 战略实施：需调整组织结构，培养数字化人才，建立跨部门协作机制；同时加大技术投入，推动数据驱动的运营决策。

4. 战略控制：设立关键绩效指标（KPI），如线上销售额占比、客户满意度等，定期评估战略执行效果，并根据反馈进行动态调整。

四、论述题（20分）

试论述战略管理在现代企业中的重要性，并结合实际例子说明其应用价值。

参考答案：

战略管理是企业实现可持续发展的核心手段。它不仅帮助企业明确发展方向，还能提升资源利用效率，增强市场竞争力。例如，苹果公司在乔布斯回归后，通过清晰的战略定位（高端产品、创新设计、生态系统构建）实现了从濒临破产到全球科技巨头的转变。这一过程充分体现了战略管理对企业长远发展的决定性作用。

总结：

战略管理不仅是理论上的知识体系，更是企业实践中的重要工具。通过科学的战略规划与有效执行，企业可以在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现持续增长。希望以上试题与答案能够为学习者提供有价值的参考与启发。