【2016年度检验科主任工作总结】2016年，在医院领导的正确指导和全科同事的共同努力下，我作为检验科主任，紧紧围绕医院的发展目标和科室的实际情况，扎实推进各项工作，不断提升检验质量与服务水平。现将本年度的工作情况总结如下：

一、加强科室管理，提升整体运行效率

在日常工作中，我注重制度建设与流程优化，进一步完善了检验科各项规章制度和操作规范，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，强化了对实验室安全、设备维护、试剂管理等方面的监管，有效防范了各类风险隐患，保障了检验工作的顺利进行。

二、注重人才培养，提升团队专业水平

为提高科室整体业务能力，我积极组织科室人员参加各类专业培训和学术交流活动，鼓励大家不断学习新知识、新技术。全年共安排外出进修2人次，参加院内外培训8次，有效提升了团队的专业素养和技术水平。同时，通过内部考核与技能比武，激发了员工的学习热情，营造了良好的学习氛围。

三、严把质量关，确保检验结果准确可靠

检验质量是科室工作的生命线。我始终坚持“以患者为中心”的服务理念，严格落实质量控制体系，定期开展室内质控和室间质评工作，确保检测数据的准确性与可比性。全年未发生重大差错事故，检验报告合格率保持在较高水平，得到了临床科室和患者的充分肯定。

四、推动信息化建设，提升工作效率

随着医院信息化建设的不断推进，我积极配合医院信息科，完成了检验科部分设备的联网与数据对接，实现了检验结果的电子化传输，大大提高了工作效率，减少了人为误差，也为临床诊断提供了更加及时、准确的数据支持。

五、积极参与科研与教学工作

在完成日常检验任务的同时，我也鼓励科室成员参与科研项目和教学工作。本年度，科室共有2项科研课题获得立项，发表论文3篇，参与院级教学任务5次，进一步提升了科室的学术影响力和教学水平。

六、加强对外沟通，促进多学科协作

检验科作为医院的重要辅助科室，与临床各科室有着密切的联系。我注重与临床医生的沟通协调，及时反馈检验结果，协助临床做出更准确的诊断。同时，积极参与院内病例讨论和会诊，为提高诊疗水平贡献了力量。

七、存在的不足与改进方向

尽管本年度取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，如人员结构不够合理、部分设备老化、科研能力有待加强等。针对这些问题，我将在今后的工作中进一步优化资源配置，加大设备更新力度，加强科研团队建设，努力推动检验科向更高水平发展。

总之，2016年是充实而有意义的一年，我在岗位上尽职尽责，带领科室稳步前行。展望未来，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升自身素质和管理水平，为医院的发展和患者健康贡献更多力量。