在房地产开发过程中,设计管理是贯穿项目始终的重要环节,直接关系到项目的质量、成本控制及市场竞争力。为规范设计流程、提升设计水平、确保各阶段设计成果符合公司战略目标和项目需求,特制定本《房地产公司设计管理制度》。
本制度适用于公司所有在建及拟建项目的建筑设计、景观设计、室内设计及相关配套工程的设计管理工作。通过系统化、标准化的管理流程,实现从方案策划、施工图设计到后期配合的全过程管控,确保设计成果科学合理、经济适用,并满足法律法规及行业标准的要求。
一、设计管理组织架构
公司设立设计管理部,负责统筹协调各项目的设计工作。设计管理部下设方案组、施工图组、成本控制组及后期服务组,各小组分工明确,协同推进设计任务。同时,公司建立由总工程师牵头的设计评审机制,对关键节点进行技术把关与决策支持。
二、设计管理流程
1. 前期策划阶段
在项目立项后,设计管理部需参与前期策划会议,结合市场调研、产品定位及投资测算,提出初步设计方案建议,明确设计方向和重点。
2. 方案设计阶段
根据项目定位,组织设计单位开展方案比选,形成多个备选方案供决策参考。方案需体现功能布局、空间利用、建筑风格等核心要素,并符合国家相关规范要求。
3. 扩初与施工图设计阶段
方案确定后,进入扩初设计和施工图设计阶段。设计管理部需定期召开协调会,确保设计进度与施工进度相匹配,及时解决设计中存在的问题。
4. 设计变更与优化
在项目实施过程中,如因外部环境变化或内部调整需进行设计变更,必须履行审批流程,确保变更内容合法合规,并评估其对成本、工期及质量的影响。
5. 设计成果验收与归档
项目竣工后,设计管理部应组织相关部门对设计成果进行验收,确保图纸、说明、模型等资料完整准确,并按规定归档保存。
三、设计质量管理
设计管理部应建立设计质量评价体系,对各阶段设计成果进行评审,确保设计符合国家规范、地方标准及公司内部技术要求。同时,加强与设计单位的沟通协作,推动设计创新与技术进步。
四、设计成本控制
设计阶段是影响项目成本的关键时期。设计管理部需在保证设计质量的前提下,合理控制设计成本,优化设计方案,提高资源利用率,避免不必要的浪费。
五、设计团队建设与培训
为提升设计管理水平,公司定期组织设计管理人员参加专业培训,鼓励技术人员考取相关资格证书,提升整体业务能力。同时,建立优秀设计案例库,促进经验共享与知识积累。
六、附则
本制度自发布之日起执行,由公司设计管理部负责解释和修订。各部门应严格遵守,确保设计管理工作有序、高效、规范地进行。
通过本制度的实施,公司将有效提升设计管理水平,增强项目综合竞争力,为打造高品质住宅和商业项目提供坚实保障。