尊敬的领导、各位同事：

大家好！

根据公司年度工作安排和干部考核制度的要求，我现将本人在本年度担任中层管理职务期间的工作情况向大家作简要汇报，恳请各位领导和同事给予批评指正。

一、工作职责与岗位履职情况

作为部门负责人，我主要负责本部门的日常运营管理、团队建设及业务目标的落实。在这一年中，我始终坚持以公司战略为导向，围绕“提升效率、优化流程、强化执行”的工作思路，积极推动各项工作任务的完成。在具体工作中，我注重加强与上级部门的沟通协调，确保各项政策和任务能够及时传达并有效落地；同时，也注重与下属员工的交流，倾听一线声音，提升团队凝聚力和执行力。

二、重点工作完成情况

1. 业务指标达成

在本年度中，我所负责的业务板块完成了既定的业绩目标，部分关键指标超额完成，为公司整体经营目标的实现提供了有力支撑。

2. 团队建设与人才培养

重视人才梯队建设，通过内部培训、轮岗实践等方式，提升员工专业能力和综合素质。全年共组织各类培训活动8次，参与人员达100余人次，有效提升了团队的整体战斗力。

3. 流程优化与管理提升

针对部门内部存在的流程冗余问题，我牵头开展了流程再造工作，简化了审批环节，提高了工作效率。同时，推动信息化系统的应用，进一步提升了管理精细化水平。

三、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身在工作中仍存在一些不足之处，如：对新业务领域的学习还不够深入，创新意识有待进一步增强；在跨部门协作中，有时沟通方式还需更加灵活高效；在应对突发问题时，应变能力仍有提升空间。

四、下一步工作计划

面对新的挑战和机遇，我将在今后的工作中继续努力，重点做好以下几方面工作：

1. 深化业务理解，加强市场分析，提升决策科学性；

2. 强化团队管理，完善绩效考核机制，激发员工积极性；

3. 推动数字化转型，提升管理效能；

4. 注重个人能力提升，持续学习行业前沿知识，增强综合素养。

总之，在新的一年里，我将继续以高度的责任感和使命感投入到工作中，不断提升管理水平和业务能力，为公司的发展贡献更多力量。

感谢大家的支持与信任！

述职人：XXX

日期：2025年4月5日