为了进一步规范公司内部项目部的管理工作，提高工作效率和管理水平，确保各项工程项目的顺利推进，特制定本《项目部管理暂行办法》。本办法适用于公司所有项目部及相关工作人员。

第一章 总则

第一条 本办法旨在明确项目部在项目管理中的职责、权限及工作流程，为项目部提供规范化的工作指导，以实现高效、有序的项目运作。

第二条 项目部应严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保项目合法合规地开展。

第三条 项目部需秉持诚信、专业、创新的原则，不断提升服务质量与客户满意度。

第二章 组织架构与职责

第四条 项目部设项目经理一名，全面负责项目的整体规划、实施与监控。项目经理需具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。

第五条 项目部下设若干职能小组，包括技术组、质量控制组、成本控制组等，各小组分工明确，协同合作，共同推进项目进展。

第六条 各级管理人员须定期召开工作会议，总结经验教训，及时调整工作策略，确保项目目标的达成。

第三章 工作流程

第七条 项目启动阶段，项目经理需组织编制详细的项目计划书，明确项目目标、时间表、预算以及团队成员职责。

第八条 在项目执行过程中，项目部应严格按照既定计划推进各项工作，并定期向公司汇报项目进度及存在的问题。

第九条 项目收尾阶段，项目部需进行全面的质量检查，整理归档相关资料，并对整个项目进行评估总结，形成书面报告提交给公司管理层。

第四章 监督与考核

第十条 公司将建立完善的监督机制，不定期对项目部的工作情况进行抽查，发现问题及时整改。

第十一条 对于表现优秀的项目部和个人，公司将给予表彰奖励；对于未能完成任务或出现重大失误的责任人，则视情节轻重予以处罚。

第五章 附则

第十二条 本办法自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释说明。

第十三条 如遇特殊情况需要修改本办法时，必须经过公司高层会议讨论通过后方可执行。

以上就是关于《项目部管理暂行办法》的具体内容，请大家认真学习并严格执行，共同努力推动公司项目管理工作迈上新台阶！

希望这份文件能够帮助到您，如果有任何疑问或者需要进一步完善的地方，请随时联系相关部门负责人。