在2011年，建筑行业正处于一个快速发展的阶段。这一年，建筑工程项目管理的重要性日益凸显，成为推动建筑行业进步的重要力量。建筑项目管理涉及到项目的整个生命周期，从最初的规划到最终的交付使用，每一个环节都需要精心策划和严格控制。

首先，在项目启动阶段，明确项目目标是至关重要的。这包括确定项目的范围、预算以及时间表。项目经理需要与业主进行深入沟通，确保双方对项目的期望一致，并制定出切实可行的计划。此外，还需要组建一支高效的团队，为后续的工作打下坚实的基础。

进入项目执行阶段后，有效的沟通和协调变得尤为重要。项目经理需要密切关注工程进度，及时发现并解决问题，以确保项目按计划推进。同时，质量控制也是这一阶段的关键任务之一。通过定期检查和评估，可以保证建筑物的质量符合设计标准和规范要求。

当项目接近尾声时，收尾工作同样不容忽视。此时，应进行全面的验收测试，确保所有设施设备正常运转。此外，还需整理好相关文档资料，以便日后维护保养之用。最后，在项目完成后，收集反馈意见对于改进未来的管理工作具有重要意义。

总之，《2011建筑工程管理》不仅强调了科学合理的管理方法对于提高工作效率的重要性，还指出了持续学习与创新思维在应对复杂多变市场环境中的价值所在。随着技术的进步和社会需求的变化，未来建筑工程管理将面临更多挑战，但只要坚持高标准严要求，就一定能够创造出更加辉煌的成绩。