第一章 总则

第一条 为规范公司项目部的管理工作，提高工作效率和管理水平，确保项目顺利推进，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于公司所有项目部及其工作人员，包括项目经理、技术负责人、安全员等。

第三条 项目部应坚持依法合规、科学管理的原则，严格执行国家政策法规和公司内部管理制度。

第二章 组织架构与职责

第四条 项目部由项目经理负责全面管理，下设技术组、质量组、安全组等部门，各部门分工明确，各司其职。

第五条 项目经理主要负责项目的整体规划、进度控制、成本管理等工作；技术组负责技术方案的设计与实施；质量组负责工程质量的监督与验收；安全组负责施工现场的安全检查与隐患排查。

第六条 各部门之间应保持良好的沟通协作，确保信息畅通，及时解决问题。

第三章 工作流程

第七条 项目启动阶段，项目经理需组织召开项目启动会，明确项目目标、范围、预算等内容，并制定详细的项目计划。

第八条 施工过程中，项目部应严格按照批准的技术方案进行施工，定期开展质量检查和安全评估，发现问题及时整改。

第九条 项目竣工后，项目部应及时整理归档相关资料，完成竣工验收工作，并向公司提交最终报告。

第四章 奖惩机制

第十条 对于在项目管理中表现突出的个人或团队，公司将给予表彰奖励，具体标准由人力资源部另行规定。

第十一条 凡违反本规章制度的行为，将视情节轻重予以批评教育、经济处罚直至解除劳动合同处理。

第五章 附则

第十二条 本规章制度自发布之日起施行，由公司办公室负责解释说明。

第十三条 如遇特殊情况需要修改本规章制度时，须经总经理办公会议讨论通过后方可执行。

以上就是我们公司最新的房地产开发集团项目部管理规章制度，请大家认真学习并严格遵守。希望全体同仁共同努力，推动公司业务持续健康发展！

（注：本文仅为示例性内容，实际规章制度应结合企业具体情况制定。）