在现代企业管理中，内部控制体系的建立和完善是确保企业健康发展的关键环节之一。为了进一步提升公司的管理水平和风险防控能力，经公司高层研究决定，拟成立内控领导小组，以统筹规划、协调推进公司内部控制系统建设工作。

一、指导思想与基本原则

成立内控领导小组旨在通过建立健全有效的内部控制机制，实现对企业经营活动全过程的有效监督与管理。为此，在组建过程中我们将遵循以下原则：

1. 合法合规性原则：所有活动必须严格遵守国家法律法规及行业相关规定；

2. 全面覆盖性原则：涵盖企业运营的所有领域，不留死角；

3. 成本效益原则：在保证效果的同时注重资源合理配置；

4. 持续改进原则：根据实际情况不断优化调整内部控制措施。

二、组织架构设计

内控领导小组由公司总经理担任组长，财务总监和副总经理分别担任副组长。成员包括但不限于审计部负责人、法律事务部负责人以及各主要业务部门代表。此外，还将聘请外部专家作为顾问参与指导。

三、主要职责分工

1. 制定并完善内部控制制度框架；

2. 定期评估现有内部控制系统的运行状况；

3. 组织实施重大项目的专项审计检查；

4. 协调解决各部门间存在的矛盾冲突；

5. 对违反规定的行为进行调查处理。

四、实施步骤安排

第一步：明确目标定位，确定参与人员名单；

第二步：起草初步方案，征求各方意见；

第三步：修改完善后提交董事会审议批准；

第四步：正式发布实施，并开展相关培训教育；

第五步：跟踪反馈效果，适时调整策略。

五、预期成效展望

通过设立这样一个专门机构来负责内控管理工作，我们相信可以显著提高工作效率，降低经营风险，增强市场竞争力。同时也能更好地满足监管机构的要求，为企业的长远发展奠定坚实基础。

总之，“2-内控领导小组成立方案”不仅体现了管理层对于规范运作的高度重视，也是践行科学发展观的具体体现。希望全体员工能够积极支持配合这项重要工作，在各自的岗位上发挥积极作用，共同推动公司向着更加美好的未来迈进！