在准备MBA联考的过程中，管理类综合能力测试是其中的重要组成部分。这一部分不仅考察考生的基础知识掌握情况，还着重评估其逻辑思维能力和实际问题解决能力。为了帮助大家更好地备考，本文将结合一些典型的管理类题目进行详细解析。

题目一：管理决策

某公司计划推出一款新产品，并面临两种市场策略选择：A策略为大规模投入广告宣传；B策略为通过社交媒体平台进行精准营销。根据市场调研数据，采用A策略时，若市场需求旺盛，可获得50万元收益；若市场需求疲软，则亏损30万元。而B策略无论市场需求如何，均可稳定获得20万元收益。假设市场调研显示，需求旺盛的概率为60%，需求疲软的概率为40%。请问，从期望收益的角度来看，应选择哪种策略？

解析：

首先计算两种策略的期望收益。

- A策略的期望收益 = (50 × 0.6) + (-30 × 0.4) = 30 - 12 = 18万元

- B策略的期望收益 = 20万元（固定值）

因此，尽管A策略存在一定的风险性，但从期望收益的角度考虑，应选择B策略。

题目二：组织结构优化

一家企业目前采用的是职能型组织结构，各部门职责明确但沟通效率较低。为了提高整体运营效率，管理层决定调整为矩阵式组织结构。请分析这种转变可能带来的利弊。

答案：

优点：

1. 灵活性增强：矩阵式结构允许跨部门协作，能够快速响应市场变化。

2. 资源共享：不同项目组之间可以共享资源和技术，降低重复建设成本。

3. 责任清晰：每个员工都有双重领导，既向职能经理汇报也向项目经理负责，有助于明确责任分配。

缺点：

1. 复杂性增加：多头领导可能导致权责不清，增加内部协调难度。

2. 冲突频发：由于存在多重指挥链，可能会引发部门间的利益冲突。

3. 文化适应：传统职能型文化的团队需要时间适应新的管理模式。

综上所述，虽然矩阵式组织结构具有诸多优势，但在实施过程中需谨慎规划并加强沟通机制建设。

题目三：人力资源管理

一家快速发展的互联网公司正在招聘一批新员工。为了确保招聘质量，HR部门设计了一套基于行为面试法的问题体系。以下是一个典型的行为面试问题，请给出你的回答示例：

问题：请描述一次你在团队合作中遇到挑战的经历，并说明你是如何克服的？

回答示例：

在我之前的工作经历中，曾参与一个跨部门合作的大型项目。当时我们遇到了进度滞后的问题，原因是技术部门与市场部门之间的信息传递不畅。为了解决这个问题，我主动召集双方负责人召开会议，明确各自的责任范围，并制定了详细的沟通计划。同时，我还定期组织双方的小型交流会，促进彼此理解和支持。最终，在大家共同努力下，项目按时完成并取得了良好的成果。

以上便是几道关于MBA联考管理部分的试题及其解答。希望这些内容能为正在备考的你提供一定的参考价值。祝大家顺利通过考试！